将軍の日（5ヶ年計画立案セミナー）
5年先の未来を切り開く
1日集中型経営戦略セミナーです。
わからない方
- 自身の会社の現状を知りたい方
- 経営発表会をやりたい方
見方を知りたい方
- 社内で意識を共有化したい方
- 自社の体質を改善したい方
作りたい方
- 自社分析したい方
- 行き詰まっている方
サービス内容・料金
- 1社で2名様まで 50,000円〜（税別）
- 1名追加ごとに ＋5,000円〜（税別）
- 1社で2名様まで 100,000円〜（税別）
- 1名追加ごとに ＋5,000円〜（税別）
セミナーの流れ
セミナー当日まで
1.事前準備
できるだけ正確で、具体性のある書面やデータを揃えてください。
- □決算書一式（１期分）内訳書含む
- □消費税申告書（１期分）、都税事務所の申告書（２期分）など
- □借入返済予定表
- □社員数が分かるもの→直近決済時の人数（役員、社員、パート）
- □リースや割賦の支払予定表
- □総勘定元帳
セミナー当日
現状の販売力・管理力・体力を多面的に分析してグラフ化。加えて会社の風土や会社が持つ強み・弱みを客観的に見直し、解決すべき経営課題を導き出します。いただいたデータは事前にこちらで入力いたします。
理念や経営目標、その実現のために必要な中期経営目標、さらには目の前にある課題としての当期目標について考え、それらを具体的な言葉や数値として書き出していきます。
午前の実習で一度立てた目標に、正確な数値を当てはめます。この過程で実際のキャッシュの流れが明確に見えてくるため、これを元に現実に即した目標の再設定を進めます。
元の目標を振り返り、軌道修正を加え、３プラン程の計画を策定。最終的に１つに絞り、実現に向けた初年度の目標を設定します。
- 「いま、何をすればいいのか？」が明確になります。
- 迷いや不安がなくなります。
- 自社の成長過程、そして未来が見えてきます。
- 経営者としてのワクワク、ドキドキを感じられます。
- 全社員の経営参画意識が高まり、一体感が生まれます。
- 将来の損益やキャッシュフローを把握できます。
- リスクコントロールにも効果的です。
セミナー受講者の声
会社の未来像を具体的な数値や言葉に。
より強い企業を目指すきっかけになりました。
T社 社長
5年先の会社はどうなっているのだろう？経営者は誰もがそんな不安を抱えているはず。今回、このセミナーを機に「会社の5年先の未来像」を具体的な数値や言葉として考えられたことは、大きな前進に繋がると思います。また、異業種の経営者の皆様のお話を聞く機会もあり、前向きな刺激を受けました。ここで得た新たな目標を全社に浸透させ、より強い企業を目指していきたいと思います。
会社や自身について知ることで、明確な目標を持つことができました。
S社 社長自分や会社の弱み・強みを知り、前向きに明確な目標を持つ。それを言葉や数字にして書込み、考えることで確かな計画を立てることができました。自分の計画に沿った予算計画を伴う計画立案では、いろいろなパターンでのシミュレーションを行い、今期から5年後の計画をグラフ化して、目標と予測を立てることができました。1日8時間という長時間でしたが、実際はあっという間でしたね。
毎年参加し、日々の意識向上・業務改善につなげています。
S社 常務ここ数年、毎年参加しています。厳しい経営状態に対して、直近の計画からやっと具体的な未来が見えました。グラフが伸びていくのは本当に嬉しいですね。それもこれも、前回の計画に対してどれだけ改善・達成できたのか?できなかった理由は何か?現在の問題点は何か?など、自分では気づかないような課題も含め、しっかり確認して日々に生かすことができるようになってきたからだと思います。