現在の社長が立ち上げた製造業の会社で10年前から長男である常務が会社に入り事業を引き継いでいました。仕事の内容はほぼ引き継ぎが終わり任せられる状態でしたが、財務面や組織管理などの引き継ぎができていませんでした。

社長の頭の中では昔から長年の経験と勘でわかっている部分も大きく、そのことを常務に具体的にどうやって伝えていくべきか悩んでいました。また社長が今までできてきたことでも、これからの時代は明確なビジョンをもち計画に落としリスク管理していく必要がありました。

そんなときセミナーでクイックワーカーと出会い、MAS契約の中で後継者への財務育成を依頼することとなりました。常務に自計化を通じ会社の数字を理解してもらい資金繰りの必要性や計画を通じ財務面からの会社の改善を考えていける状況になりました。

社長は会社の経営を自分自身が元気なうちに常務にバトンタッチしなければと思って実行し、いつでも何があっても常務が経営を社長に頼らずやっていける体制づくりを現在みまもりつつ教えている状況になりました。